دبلوما استشراف المستقبل

عن

دبلوما استشراف المستقبل

ازدادت أهمية العلوم الادارية والتي تشمل العلوم الإستراتيجية للمؤسسات الكبيرة والدول التي تضع بعد خططها المستقبلية ، وتطورت هذه العلوم لتشمل علم استشراف المسقبل الذى تتزايد أهميته يومآ بعد يوم حيث بات يعتبر الحد الفاصل بين المؤسسات التي تبقى وتزدهر وألاخرى التي تذوب وتندثر. ولقد نشأت الحاجة إلى الدراسات المسقبلية، أو استشراف المستقبل من الضرورات الملحة في العصر الحديث بما نراه من تغيرات متسارعة ومتنامية وتداخل الأحداث وتلاحقها . الأمر الذى أصبح يحتم علينا التطبيق العلمي والعملي لعلم استشراف المستقبل بحيث يصبح ثقافة مجتمعية وأسلوب حياة ،واستثارة للوعي والتفكير المستقبلى لما يحققه من تنميه مستدامة.

المدة الزمنية

١٠ ايام تدريبية

لغة

العربية

الوقت

٦ ساعات

التاريخ

سوف يتم الأعلان عنه

نتائج

الموضوع

  • التعرف علي المؤثرات الداخلية والبيئة المحيطة وكيفية المواجهة
  • التعرف علي وسائل تقيم الاستشراف المستقبلي والخطط الاستراتيجية
  • التعرف علي أفضل التجارب الابتكارية في مجال تنمية المادة واستشراف المستقبل
  • اختبارات تدريبية على ستوى التقدم
  • التعرف علي المفاهيم الأساسية في العلوم الادارية الحديثة مثل التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و استشراف المستقبل
  • التعرف علي أسس وطرق التفكير الاستراتيجي
  • ممارسه الادوات المساعدة في التخطيط الاستراتيجي
  • طرق حل المشاكل بوسائل ابداعية والتغلب على تحديات التفكير
  • كيفية تطوير الاستراتيجيات لتحقبق الرؤية والأهداف

هيكيلية البرنامج

  • للاخفاقات
  • للنجاحات
  • التعرف علي مسببات كل منهما
  • نصائح وارشادات

نماذج عملية

مدة الوحدة

الاثنين - 8 اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • تعريف القرار واهميته للتخطيط والاستشراق
  • أنواع قرارات الأعمال والإدارة
  • من يشارك في صنع القرار؟
  • نمذجة القرار
  • تطبيق عملية النمذجة
  • التأثير الأجابي والسلبي
  • مفهوم النقد الحر
  • تقيم التحكم والمرونة

القرارات

مدة الوحدة

الاثنين - 8 اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • تقيم المخاطر
  • ادارة المخاطر
  • مصفوفة المخاطر
  • تقيم المخاطر وطرق المواجهة

المخاطر المحتملة

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • مقدمة وتعريفات
  • تعاريف القيادة و اهميتها
  • السمات القيادية
  • مصادر القيادة
  • مهارات القيادة
  • نموذج القيادة البارعة
  • معادله الأداء المتميز
  • إدارة الأداء
  • تقيم الأداء
  • القيادة الابتكارية
  • مهام القائد ومواصفاته
  • أنماط القادة
  • القيادة والتفكير الإبتكاري
  • تحديد الأولويات والتخطيط المستقبلي

القيادة

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • تأثير الأزمات
  • أبعاد الأزمات
  • المعرضون لالزمات
  • المستهدفين لالزمات
  • المستعدون لالزمات
  • نموذج إدارة لالزمة
  • النموذج الفعال لأدارة الازمات
  • مصفوفة التعامل مع الأزمات
  • التخطيط ومراحل إدارة الأزمة والكارثة
  • توجيهات للتعامل مع الأزمات
  • المتطلبات الأدارية للتعامل مع الأزمة
  • مراحل تنظيم وإدارة الأزمة او الكارثة

الناس والأزمات

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • النمو الأساسي باعتباره تحولآ في النموذج
  • قاعدة الأبهام وبعض من الأمثلة
  • روبرت مالتوس
  • جوردون مور
  • راي كورزويل
  • تقنيات أساسية
  • التكنولوجيا والاتصالات
  • التسارع الأساسي
  • العبور من خلال الابداع والابتكار
  • عوائق التنمية

تحويل النموذج إلى النمو الشخصي

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • مفهوم التغير
  • اسباب مقاومة التغير
  • مراحل التغير
  • معوقات التغير
  • مفهوم التغير الاستراتيجي
  • مستويات التغير الاستراتيجي
  • التغير والأستشراف
  • علاقة التفكير الإستراتيجي بالتخطيط الإستراتيجي والاستشراف
  • سبل تنمية الاستشراف المستقبلي
  • خطوات غرز الاستشراف المجتمعي
  • تمرين عملي

التغير

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • الحاضر
  • المستقبل
  • التخطيط الاستراتيجي
  • نشأة مفهوم الاستراتيجيات
  • مفهوم الاستراتيجية وأنواعها
  • المراحل
  • تحديد الاولويات
  • وضع الاهداف المستقبلية
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
  • مراحل الاختبار والتقيم
  • اساسيات الاستشراف الفعال
  • المعوقات والتحديات وطرق التغلب
  • تمرين عملي

التحديات

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • مراحل التفكير
  • الخريطه الذهنية map Mind
  • التفكير الجماعي Storming Brain
  • مسببات التفكير
  • تعريفات المشكلة
  • تعريفات الحادثة
  • تعريفات الازمة
  • تعريفات الكارثة
  • تعريفات المراحل المختلفه لكل منهم
  • تعريف خطوات التغلب علي المشاكل
  • الفرق بين الرؤية والرسالة وأهميتهما
  • الفرق بين الابداع والابتكار
  • مربع تحليل الموضع الحالي SWOT
  • طرق مواجهة العقبات والضعف
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • طرق تعظيم الفرص المتاحة وطرق التغلب علي التهديدات
  • اسباب فشل وانهيار المنظمات
  • حاله عملية

طرق التفكير والادوات المساعدة

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

  • تعارف
  • اهداف البرنامج
  • مناقشة الوضع الحالي
  • الادارة من وجهات النظر المختلفة
  • التفكير والعمل البشري
  • الفرق بين التفكير الايجابي والسلبي
  • الفرق بين الابتكار والابداع
  • التخطيط والتخطيط الاستراتيجي
  • اهمية التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي
  • كيفيه وضع اهداف SMART
  • الفرق بين الرؤية والرسالة وأهميتهما
  • تمرين عملي

مقدمة

مدة الوحدة

10 الاثنين-اسابيع

11:00AM to 3:00PM

المدربون

معلومات إضافية

يمكن وضع أي نص هنا وهكذا ...

يمكن وضع أي نص هنا وهكذا ...

يمكن وضع أي نص هنا وهكذا ...

يمكن وضع أي نص هنا وهكذا ...

اكتشف الشهادة المناسبة لك!

أنت على بعد نقرة واحدة من اكتشاف مسار الشهادة المثالي!

رسوم البرنامج

فرد

8000 AED/module

40% Off

4800 AED/module

مجموعة من 3 وما فوق

8000 AED/module

50% Off

4000 AED/module

AUE خريجي

8000 AED/module

70% Off

2400 AED/module

طلاب ماجستير إدارة الأعمال

8000 AED/module

70% Off

2400 AED/module

اتصل

الجامعة الأمريكية في الإمارات

الموقع: دبي . المدينة الأكاديمية ، ص. المربع: 503000 ، دبي ، الإمارات العربية المتحدة هاتف: + 971 4 4499 000 | الفاكس: + 971 4 4291 205 البريد الإلكتروني: info@ryada.ae | omnia.saleh@aue.ae الرقم المجاني 800AUE (283)

المنصب / التعيين هنا

TOP